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	事業所管理要領・管理実施内容　｜　選考・教育・フォローの安心体制　｜　ご利用までの流れ

アウトソーシング・人材派遣を導入することにより、コスト削減と生産性向上を一挙に実現でき、企業の体力を着実にアップさせます。

また、生産状況に応じた適正人員の配属が可能となり、長期的な展望に立った人材運用ができます。

さらに、削減が難しい労務費（固定費）を外注費（変動費）に変えることにより、フレキシブル企業戦略が立てられます。

【製造・生産部門】	組み立て・加工・取付・検査・その他	【物流管理　部門】	入庫・出庫・ピッキング・包装・その他
【オフィス　部門】	人事総務・経理・受付・その他	【サービス　部門】	接客・販売・その他

業務　イメージ

市場動向や季節により生産量が変動すると必要人員も変わります。
これは、管理スタッフ上の大きな悩み。

ジャパンシステムは、業務上の拡大・縮小や特殊時間に、柔軟に対応。
余剰人員や超過勤務手当の削減が図れます

　1.事業所管理要領（リーダー設置の場合）

　1.事業所管理要領（リーダー設置の場合）

１．勤怠管理　…（現場リーダーが行う）
出・退勤の管理	当社タイムレコーダーもしくは、御社磁気カード（タイムレコーダー）と併用し、時間管理を行う。
欠勤時の連絡	原則として事前に管理担当者より欠勤届けを所属長に提出する。また突発的な欠勤当（疾病、事故等については、始業30分前までに連絡を行う。
2．労務管理…常駐管理者・巡回管理者が行う
入社前教育	社員入社時は、管理担当者が事前に、職場のマナー・モラル教育及び、安全衛生基本教育を実施する。
連絡事項の伝達	巡回・面接時に、必要事項を当社社員に伝達する。その場合緊急時を除いては、勤務時間外に行う。
定例ミーティング	月1回を基本に、安全指導・勤務指導を主とした定例ミーティングを行う。（時間外を原則）
個人面談	勤怠状況・作業状況において問題があると思われる者については、個人面談を行い、指導・改善を実施し、結果報告を行う。（時間外を原則）
備品管理	制服・貸与された備品等を管理担当者が保管・管理・返却まで責任を持って行う。
工数管理	御社の生産計画に合わせ、人員数の調整、勤務時間の変更の調整を御社と打ち合わせの上で実施する。

製造スタッフについては、入社前の選考・教育・入社後のフォロー（安全衛生教育・ミーティング等）を行っています。

1.保険関係について

労働保険（労災・雇用）はもとより、健康保険厚生年金は全員加入させております。社員が安心して勤務できる為でありまた、定着率のアップにもつながります。

２．賞与・給与について

人員・時間により節目の時期には賞与を支給し、正社員化の待遇面の強化を図り安定基盤を作ります。

３．迅速処理

些細なことですが、社員からの依頼及び要望等については迅速に対応し処理します。上記の事項が、
管理スタッフ→本社までに非常に時間がかかり、不安を感じ勤務にまで影響する事があります。
又、お客様（企業）に対しての意思決定についても同様です。ジャパンシステムは迅速な対応をします。

地域密着型のアウトソーシング

　一般にアウトソーシング・人材派遣企業は、現場の実情・お客様（企業）の実情を把握していない事が多く、その為、管理スタッフと営業マン、営業所と本社がうまく連携が取れていないことから生じるトラブルがあります。その為、少人数となった場合には、他の事業所へ移動させて解約するといったことが発生しております。
　ジャパンシステムは、現場→社長まで直結であり、最後まで、お客様（企業）とおつきあいさせていただきます。

　技術革新がすすむ今日、企業にとって短期間での生産は至上命題ともいえるものです。しかし、最近激しく変動する
為替相場や不透明な経済情勢などによって、生産計画が立てづらいという、複雑な状況が生まれています。
そうした状況を踏まえて、柔軟に対応し、業務を遂行します。

	お客様とのおつきあいは、ここから始まります。どんなことでも、何なりとお問合せください。
	業務内容・期間・時間等、具体的な条件の打ち合わせ、見積もり等。
	適性検査・面接等を行い合格者のみを企業見学させ、その後本人の意思確認を行います。
	入社前の安全教育・マナー研修・諸注意事項等の手続きを完了させます。【　試用期間　】勤怠の試用期間を14日とし、不適格者は入替えを行います。【　管理体制　】営業マン・又は管理担当者が定期的に訪問をし、お客様（企業）からの要望等をお伺いし、迅速に対応し運営していきます。